另一个方面，萝卜疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，快跑前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。招商那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

操办奥运会的人都是新手，加盟这与奥委会的选择有关。第一个主要原因：萝卜项目越大，萝卜政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。快跑什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这时候需要分两步走，招商剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。直到写书写到第5个年头，加盟他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，加盟和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

为了筹备一部动画片，萝卜皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，萝卜为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

快跑计划赶不上变化就是这个意思。接下来，招商还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

来自阳江的水产企业表示，加盟随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。运输效率方面，萝卜之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

该公司之前日均供港水产量7至8吨，快跑如今一天可供港20至30吨。林经理透露，招商近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。